隨著裝配型建筑的發展，預制構件制造企業的數量逐漸增加。為保質保量完成預制構件訂單，預制構件生產組織規劃的要點和流程分析，包括工期規劃、設計規劃、成本規劃、技術質量規劃、組織規劃、材料規劃、模具平臺規劃、數據規劃、運輸規劃和風險規劃，為預制構件制造企業提供參考。
對比傳統的建筑項目來說，預制構件制造商一般要同時面對多個項目的預制構件訂單。為了保證供應的質量和數量，有必要對零部件訂單進行生產組織計劃。由于運營模式不同，裝配式結構工程中構件制造商承擔的責任也不同，但大多數企業都要承擔圖紙審查、技術交底、生產組織、工廠驗收等責任。根據企業承擔的多個構件訂單項目的實施經驗，各方向預制構件生產組織規劃的要點和簡要流程，為預制構件制造企業的生產組織設計奠定了基礎。制造商需要混凝土預制構件設備廠家專業制造的預制構件生產設備。
